Méthodologie
Un certain nombre d’équipes et d’entreprises ont donc été choisies sur la base de leur réputation, de leur fonctionnement innovant et de leur leadership, pour participer à des entretiens de modélisation. Un processus structuré et une méthodologie d’interview ont été élaborés pour permettre aux facilitateurs issus de la formation de l’Intelligence Collective de mener à bien leur travail en gardant une cohérence d’ensemble. Une charte et un code d’éthique spécifiques ont été rédigés.
Test du Modèle
Une grosse partie du travail a été ensuite de compiler les interviews et d’en extraire un certain nombre de convergences et le brouillon d’un modèle structuré. Ce brouillon a été ensuite testé dans différents contextes et optimisé. Puis les facilitateurs sont retournés vers leurs interlocuteurs dans les entreprises choisies et ont croisé les similitudes et les différences entre leurs réponses et le modèle dégagé, en pointant les atouts mais aussi les points de vigilance à exercer.
Notre But
Ces échanges ont débouché sur la mise en place d’accompagnements sur mesure, selon les entreprises concernées, permettant d’alimenter la suite de l’étude P.E.R.I.C.E.O. et des méthodologies de facilitation de l’Intelligence Collective. Notre but est de partager nos découvertes et d’encourager d’autres études et expérimentations. Travailler ensemble au sein de groupes et d’équipes devient de plus en plus courant et fait partie de la vie contemporaine et des entreprises modernes. C’est donc un facteur de succès essentiel pour les entrepreneurs et les leaders, depuis les start-ups à leur début jusqu’aux grandes organisations avec une longue histoire.
